1月17日下午，我院在门诊楼学术报告厅隆重召开一届八次职工代表大会暨2023年工作会议，总结2022年工作，安排部署2023年工作，签订目标任务书。濮阳市信访局副局长袁俊民到会祝贺，医院理事会理事长王纪元出席会议并发表重要讲话，院党委穆永臣书记主持会议，司定然院长作工作报告，赵军副院长宣读表彰决定。130名职工代表以举手表决方式审议通过院长工作报告、财务工作报告、职工培训工作报告等7个重要文件。大会隆重表彰2022年度先进集体、优秀管理工作者、十佳医生、十佳护士、十佳服务标兵、十佳青年标兵和文明员工。医院理事会理事、监事会主席、院领导班子成员、中层干部、护士长、职工代表、2022年度先进集体代表和先进个人代表200多人出席会议。

司定然院长在工作报告中简要总结了我院2022年的工作。他说，在过去的一年，面对新冠感染疫情波折反复、经营发展多重困难、风险挑战相互交织的复杂局面，全院干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的坚强领导下，严格落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，坚持疫情防控和医疗服务统筹部署，锐意进取，攻坚克难，各项工作取得新的成绩。

——坚持“人民至上，生命至上”，统筹疫情防控和医疗救治，全力做好疫情防控工作。常态化疫情防控期间，坚决贯彻执行党委政府“动态清零”总目标，慎终如始承担社会责任，在多次疫情反弹中完成了3个街道24万居民55轮全员核酸检测和常态化核酸检测点值守;派出大批专业技术人员参加濮阳市医疗队支援郑州、上海等地抗疫。疫情防控进入新阶段后，迅速调整工作重点，加强组织领导，整合医疗资源，发挥多学科协作优势，实行全院“一张床”管理，积极应对医护人员大面积感染、发热和危重症患者大量增加的严峻形势，强化人力资源、医疗设备、药品物资调配，全力保障应收尽收，应治尽治，为人民群众生命健康守好最后一道底线。

——全力提升医疗服务能力，推动医院内涵式发展。医疗中心建设取得新成绩，学科建设取得新进展，医疗技术发展呈现新进步，医教研协同发展再上新台阶，胸痛中心顺利通过再认证，河南省第五批重点中医专科建设项目(肝胆脾胃病专科)通过终期评估，建成“濮阳市转化医学工程技术研究中心”和“濮阳市分子病理实验室”两个市级平台，新增肿瘤治疗学、泌尿外科2个省级重点学科，一大批新技术新项目推广应用。

——强化医疗质量管理，稳步提高医疗质量和医疗安全。医疗质控、医疗安全、护理管理与优质护理服务、院感管理、药事管理、全面质量管理的业务管理工作持续改进，医保监管效能进一步提高。

——坚持以患者体验为导向，全面提升服务质效。持续优化医疗服务举措，落实便民措施、惠民政策，推进分级诊疗，落实双向转诊，开展技术协作，发挥三级医院辐射带动作用。

——坚持经营效益导向，持续提高经营管理效能。实施全面预算管理，加强风险管控，严控“药占比”、“耗材占比”，强化成本管理，开展节能降耗，树立过紧日子思想。

——提升支撑保障能力，夯实医院发展基础。人才梯队建设进一步完善，档案管理进一步规范，生产安全平安医院建设持续推进，信息化支点作用日益增强，医学装备保障水平明显提高，后勤保障能力进一步加强。

——发挥党建引领作用，凝聚发展强大合力。深入开展习近平新时代中国特色社会主义理论、党的二十大会议精神学习，增强党团队伍“四个意识”，筑牢“两个维护”思想根基;进一步加强精神文明建设，顺利通过“省级文明单位标兵”换届评审;实施“五大行动”，推进“十件实事”，开展劳动竞赛，创建职工之家，落实职工福利，维护职工权益，推进民主管理，职工队伍凝聚力进一步增强。

司定然院长还对过去4年的工作进行简要回顾，概括了6个方面的成就。一是在全市率先启动“三甲” 复审并如期顺利通过，全面提升了医疗服务能力和医院管理水平。二是认真贯彻落实国家和各级党委政府疫情防控和医疗救治工作部署，矢志不渝践行初心使命和为民宗旨。三是聚焦“看大病，治重病”发展战略，以学科专业化、中心化为主线，持续提升学科发展水平。四是持之以恒推进医疗技术能力建设，不断攀登技术高地，打造医院核心竞争力。五是深化医教协同发展战略，着力补齐教学短板，建立了多层次、一体化教学体系。六是积极应对困难挑战，加强运营管理，保障了医院正常运行和职工队伍稳定。

司院长工作报告对目前医院面临的困难与挑战、形势与任务进行分析，对2023年的工作做出全面安排部署，总体工作思路是：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，践行党的二十大精神，立足新形势、新变化，坚持以人民健康为中心，以“稳增长、调结构、控成本、提质量、保安全”为工作总基调，以落实新“三甲”标准为抓手，加强质量内涵建设，深化内部运行改革，着力提高医院精细化管理水平，全面提升医疗服务品质，深入实施医教研协同发展战略，统筹推进医院高质量发展再上新台阶。重点实施六大提升行动：医院文化建设行动进一步提升;医疗服务能力进一步提升;运营管理水平进一步提升;医教研协同水平进一步提升;医院科学化、规范化和标准化管理水平进一步提升;综合支持保障能力进一步提升。

为完成上述目标任务，重点做好8个方面的工作：

一是明确疫情防控新阶段新形势新任务，将工作重点调整为“保健康、防重症”上来。

二是着力深化学科内涵，强化医教研协同，建立更加完善的学科评价机制。持续提升临床专科能力，充分发挥人才引擎驱动作用，强化科研教育管理，积极推动学科能力资源下沉。

三是强基固本，推动医疗质量和安全管理迈上新台阶。全面落实“三甲”新标准，积极备战新一周期医院评审;持续提高医疗质量安全管理水平;持续提高院感管控水平;强化监管措施，提高红线意识。

四是创新服务模式，深化服务内涵，展现优质医疗服务新面貌。持续改进医疗服;持续优化护理服务;不断增强患者就医获得感;充分发挥分院医疗资源效能。

五是加强运营管理，强化业务管理与经营管理相融合，不断提升医院精细化管理水平。持续加强财务管理;充分发挥经营管理对业务管理的指导作用;持续加强内部绩效考核;持续防控运营风险。

六是强化信息化支撑作用，加速信息化提质升级，提高支持保障能力，稳步提升基础支持保障能力，赋能医院高质量发展。

七是强化风险辨识管控和隐患排查治理，全面辨识和评估安全风险，深入推动双重预防体系建设落地见效，构建安全稳定的环境秩序，不断提高医院安全管理水平。

八是发挥党建引领作用，加强工团组织建设，推进“廉洁医院”建设，强化干部队伍作风建设，深化精神文明和医院文化建设，为医院高质量发展凝聚思想源泉和精神动力。

司定然院长号召全院干部职工继续保持百折不挠的韧劲、奋力开拓的闯劲，在医院理事会的正确领导下，立足新起点，适应新常态，谋求新突破，为实现医院的美好愿景努力奋斗。

医院理事会理事长王纪元在重要讲话中充分肯定2022年和过去4年医院建设发展、医疗服务工作取得的突出成绩，充分肯定全院干部职工在常态化疫情防控、新阶段医疗救治工作中为保护人民群众生命健康安全、经济社会发展做出的重要贡献。对医院党政班子和全体员工付出的责任担当、心血汗水表示感谢，对仍然坚守在新冠感染医疗救治第一线的干部职工、医护人员表示亲切慰问。王纪元理事长说，2023年医院面临着新的形势和新的任务，希望全院干部职工要维护医院和谐稳定发展大局，按照年度工作会各项部署真抓实干，保证各项工作目标的圆满达成。尤其是在新冠感染医疗救治中，要继续发挥大医院的责任担当，守好人民群众生命健康的最后一道防线。理事长表示，医院理事会将全力支持院领导班子的工作，和全院干部职工一起，共同推进医院高质量发展。

穆永臣书记最后作总结讲话，他首先代表院党委向这轮疫情爆发受到感染的职工家属表示亲切慰问，向忍受病痛，不下火线，义无反顾投入危重症救治工作的同志们表示衷心地感谢，对传达贯彻这次会议和王纪元理事长重要讲话精神提出三项要求：

第一，认真传达好、学习好、贯彻好、落实好这次会议精神，及时把全院干部职工的思想统一到医院各项工作部署和工作要求上来，把力量和智慧凝聚到实现发展目标上来。2022年我们遇到了诸多困难，受到了新冠感染疫情的严重影响，全院干部职工迎难而上，统筹兼顾疫情防控和医疗中心工作，较好地完成了年度各项工作目标。特别是在去年12月疫情防控进入新阶段以来，面对医务人员大量感染，发热和危重症患者大量增加严峻形势下，全院干部职工不忘初心，牢记使命，带病上岗，全力救治，守好人民群众生命健康的最后一道防线。各单位要大力弘扬干部职工在这场医疗救治战斗中表现出来的伟大抗疫精神和崇高职业精神，进一步提高队伍的凝聚力、执行力和战斗力，争取今年各项工作攀上新台阶。

第二，要围绕中心，突出重点，统筹全局，为落实医院决策部署创新工作。一是提高医疗质量、保证医疗安全是根本;二是提升服务水平是基础，要引导职工牢固树立以患者为中心服务理念，创新服务模式，深化服务内涵，优化服务流程，切实改善患者就医体验;三是加强运营管理是保障，树立“过紧日子”思想，精打细算，增收节支，改善收入结构，培养经济增长点，全面完成各项经济指标。

第三，大力开展形势任务教育和思想政治工作，保持队伍稳定，为完成全年工作任务提供坚强政治保障。发挥基层党组织、工会组织、团组织的作用，加强思想政治工作，强化民主管理，狠抓党风廉行政建设和廉洁医院建设，构建风清气正政治生态和道德生态，让全院职工都能够居安思危，增强责任感、使命感，提高工作积极性、主动性，立足岗位，做好本职工作，为完成医